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鋼鐵企業推行5S管理的思考

2019-12-25 欄目:5S/6S管理 查看()

華謀咨詢公司5s管理專家在某鋼鐵企業進行5S輔導。通過現場的實踐證明,無論是5S本身的管理效果,還是通過5S管理為生產工作提供的便捷上,都取得了一定成效。但也從中顯現出存在的問題和急待改進。

一、5S管理工作的試行

首先,車間制定了5S管理考核辦法。通過全車間范圍內5S管理的試行,切實感覺到其實質是對員工日常行為的規范,其精髓是培養員工的修養和素質。車間在試行初期,就著力加強宣傳教育,讓每位員工知曉5S管理是什么, 5S管理的意義等。比如安全帽應該放哪兒、為什么這樣放、有什么好處等。通過這種因地制宜的教與學方式,形象直觀地向員工宣傳了5S管理的具體內容。

其次,按5S管理要求設置出各類物品的分類放置點。在具體工作中,不但要求員工嚴格按照物品放置點放置物品,還要求物件整齊與整潔。通過這種直觀明了的方式,讓員工親身體會5S管理為各項工作開展所帶來的便捷,加深員工的認識與理解,讓員工適應其管理模式,為下一步深入開展打好基礎。

再次,除了要求員工自己按照5S管理規定執行外,還要求工作現場其他施工單位和作業人員嚴格執行工作制度、嚴格場地清理以及各類物品的規范放置等,以更好地服務生產工作,全面達到安全環保、高質高效的要求。通過這段時間的試行, 5S管理在我部取得了初步成效。

二、5S管理持久性的思考

坦白地說,對于一個鋼鐵企業,實施5S管理本身就具有相當的難度。要做細做實5S管理工作,還必須在以下4個方面下足工夫:

(1)、思想意識方面

5S管理不是簡單的5個單詞,不是談起來重要,做起來次要,忙起來不要的環節,它是生產現場基礎管理的基石,是提高員工素養,打造團隊精神,改善安全生產環境,確保產品質量,鑄造企業形象,提升企業綜合競爭實力的行之有效的方法和途徑。因此,我們應該在思想意識上高度認識這個活動的重大意思及所產生的深遠影響,徹底摒棄“方便”、“省事”、“差不多”這些根深蒂固的舊思想,認真對待,扎實做好。

(2)、行為習慣方面

5S活動是一項“知易行難”的工作。一些看似簡單的事情,我們要真正做好卻并不容易,做好了要保持更加困難。因此,在5S活動中,“持之以恒”和“經常”是我們應該高度重視的兩個方面。每一次的整理、整頓、清掃、清潔都不是簡單的過程,而是對自己工作的回顧、總結、改進和提高。通過經常性地整理、整頓、清掃、清潔,使之成為一種工作習慣,進而形成良好的工作作風,再進而提高個人素養,并最終達到5S管理的終極目標。

(3)、枝細末節方面

在5S管理中,“細節”是該活動核心。鋼鐵企業高溫高壓、易燃易爆、有毒有害,任何一個細節的忽略都可能是場機毀人亡的安全事故。因此,我們做的任何工作都不允許有一點差錯,任何一道工序都必須高度重視。正所謂“差之毫厘,失之千里”,只有狠抓細節,才能精保質量;只有精、細、嚴、實的管理,才能夯實我們企業的根基。

(4)、員工素養方面

整理、整頓、清掃、清潔的對象是場地和物品,而素養的對象則是人。人是企業興盛的關鍵之所在。整理、整頓、清掃、清潔的目的不僅是將東西擺好、將設備擦干凈、將衛生做整潔,也不僅是應付領導檢查,而是通過這些細小繁瑣的工作,潛移默化地改變員工思想,培養責任心,養成做事一絲不茍、精益求精、盡善盡美的良好習慣,培養員工愛崗敬業的崇高精神,并使之成為員工自覺自愿的行為和準則。

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