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6S管理的八大作用

2020-09-22 欄目:5S/6S管理 查看()

推進6S管理有什么作用,很多企業都有這種疑問,所以不積極主動去進行這方面的改進,導致6S推行的失敗,下面華謀6S咨詢專家為大家介紹6S管理的八大作用

6S管理的八大作用

1. 企業無污染

通過6S管理對現場的改善,消除衛生死角,制訂清掃制度及標準,制作清掃工具,落實檢查,確保企業無污染。

2. 人員無缺勤

6S管理的持續推進,所導入的內容形成制度化,習慣化,生活化后員工的綜合素養提升,確保員工按標準管理,做到正常上班人員無缺勤。

3. 安全無事故

6S管理推進過程中對全員進行安全培訓,促進全員安全意識,消除現場一切不安全的狀態,消除現場一切不安全的行為,消除現場一切不安全的管理,確保企業安全無事故。

4. 生產無浪費

6S管理開展通過現場的整理、整頓,消除物品現場存放過多,庫存過多的現象,全員的6S管理活動,提升全員浪費的意識,通過持續性的6S管理,完善物品的量化管理,做到生產無浪費。

5. 設備無故障

6S管理的深入開展,培訓員工的設備管理技能,挖掘設備的缺陷,完善設備的管理標準,制訂設備的清掃、點檢、注油、保養等標準并強化執行,確保設備安全穩定的運行,做到設備無故障。

6. 產品無不良

6S管理能提升員工的綜合能力,也通過有組織的小集團活動,分析質量問題,通過掌握QC工具及WHY-WHY分析等質量分析工具,找出影響品質的要因,并組織小組活動去解決,確保產品無不良。

6. 產品切換0損失

6S管理不僅只是打造干凈、整潔、規范、安全的現場,6S管理也是一種現場生產的改善管理方法,通過6S管理改善的深入與生產結合,確保生品切換0損失。

7. 售后無投訴

6S管理的名言是:什么樣的人生產什么樣的產品,6S管理能給企業培養大量優秀的員工,優秀的員工是能確保產品質量的根本,優秀的員工能生產高質量的產品且無不良流出,確保售后投訴。

以上就是華謀6S咨詢專家關于“6S管理的八大作用”的相關介紹,6S管理不是萬能,但確能幫助改進您的企業管理,確保企業的競爭力!

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