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TPM管理小組自主活動內容

2020-06-04 欄目:TnPM課堂 查看()

目前讓我們同有體會到TPM自主活動它必須從小事做起,從細節把關遇到困難首先找尋多個解決辦法。一次班前會上大家討論,現在選擇最佳方案是,統一思想,齊心協力朝著一個方向走,效果會更好.通過現場標識的改善,可視化管理使設備狀態一目了然,我們更加愿意在這優美的環境中工作學習,TPM活動不僅開闊了視野,還凈化了心靈,大家學會了設備改善的概念與推進方法,并切身體會到改善的快樂與成就,TPM活動在改善企業“體質”的同時,也在改造著員工的自身。

使得我們認識到我的設備由我維護,我的環境由我改善,我們的工作就會做的更好,認識到只有借助全體員工的力量開展活動,搞好TPM活動就不在是句空話.眾人拾柴火焰高,我們將在保持TPM前階段成果的基礎上,同心協力將設備點檢、潤滑、保養、清掃的工作做的更好,繼續深入開展TPM各階段活動,并將TPM的成果擴大。

一、TPM推進---全員參加的生產性維修,小組自主活動起決定作用:

小組自主活動就是不受上級命令、指示約束,而在車間里從事工作的員工組成小組,并且為了完成計劃,保證質量,降低成本,按期交貨,確保安全,防止公害等各項工作而進行活動,也就是作為全公司管理體制的一個環節,動員全體人員推行PM來使企業經濟效益不斷提高。

小組自主活動要求員工開動腦筋并互相啟發、互相幫助,各盡其力加強設備管理,通過車間所有人員的集體合作來改善管理溝通情感,上下一心,互相尊重,共同學習進步;逐步形成自主學習型企業!

二、TPM小組自主活動最好納入到組織系統柜架中,其主要活動內容及目標是四“無”,即:無廢品、無故障、無事故、無工作差錯,主要特征就是全員參與,把以前由少數人做的事情變成全體人員的自覺行動。

1、小組的組成及自主活動方式小組是車間屬下的基層組織,一般為3-10人,組長由民主選舉產生,每周要開一次例會,時間約0.5-1小時,公司的TPM大會每年要召開兩次,對優秀的小組進行獎勵。

2、小組自主活動的主要內容

①根據企業TPM總計劃,制定本小組的努力目標;

②提出減少故障停機的建議和措施,提出個人完成的目標;

③認真填寫設備狀態記錄,對實際情況進行分析研究;

④定期開會,評價目標完成情況;

⑤自主活動評定成果并制定新目標小組活動在各個階段是有所側重的,TPM實施初期,以清潔、培訓為主。中期以維修操作為主,后期以小組會議、檢查和自主維修為主。

3、小組活動的目標和要公司的目標一致,把完成公司的目標變成每一員工的實現自我價值的動力。

能否正確實施主要看企業文化及管理思想。

“權威性”的管理模式只注重生產變量,習慣以“規則”“命令”管理企業,員工對上級有懼怕心理,這種管理只能在短期內提高生產率。

“參與型”管理比較注意人的利益,成就感,上進心,生產率的提高是長期的。好的管理應該是將“權威型”與“參與型”結合起來。但要以“參與型”為主。

4、小組活動的自我評價:

①自我發展階段:

自覺要求掌握技術,有自信心;

②改進提高階段:

不斷改進工作及技術,有成就感;

③解決問題階段:

目標與企業目標互補,自覺解決問題;

④自主管理階段:

設定小組更高目標,獨立自主工作。

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