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華謀咨詢為某(食品藥品行業)公司進行TPM看板管理輔導

2020-06-02 欄目:食品與包裝行業 查看()

輔導現場(看板管理)

2018年11月份,“0階段”小組活動看板開始應用,輔導各小組如何實施應用以及管理看板的作用,旨在將管理看板作為部門革新管理的抓手,而不僅僅是6S活動看板!

華天謀
化驗室“0”階段推進活動看板
看板的作用與如何應用的輔導
參與人員:推進辦、化驗室全員

華天謀
前處理“0”階段推進活動看板
看板的作用與如何應用的輔導
參與人員:推進辦車間主任與指導員

華天謀
“0”階段活動看板展示

輔導現場(不合理清單的實施)

2018年11月份,借助管理看板的實施,利用《不合理清單》培養骨干問題意識,輔導各小組如何挖掘問題與改善問題,旨在提升骨干的改善意愿與能力。

華天謀
車間不合理問題點識別活動
參與人員:推進辦、車間主任與指導員

華天謀
實驗室不合理問題點識別活動
參與人員:推進辦、化驗室全員

華天謀
原料進貨流程討論與實施
參與人員:推進辦、指導員
 

企業問題(食品藥品行業現場普通存在的問題點)

改善前

1.產品在包裝袋、標簽上沒有任何區分標記。

2.成品利生寶A和利生寶B,沒有固定放置區域,放置混亂,也沒有做任何標示。

華天謀

改善后

在標簽上批號下方蓋印字母“A”和“B”加以區分。

華天謀

改善前

生產時133絞龍到處漏料,物料浪費和物料受污染明顯,從而也帶來經濟上的浪。

華天謀

改善后

在蓋板邊緣加裝螺絲緊固并加裝密封條,在設備拐角內部加裝防漏擋板,物料不外漏,減少物料的浪費和物料的受污染問題。

華天謀

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