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隆冬天寒,堅韌前行
績效激勵管理—企業發展之動力

您的企業是否面臨這些問題?

  • 01
    無績效激勵,公司內部一團死水?
    內部吃大鍋飯,員工做好做壞一個樣,大家不愿承擔,能躲就躲;
  • 02
    績效體系既復雜又敏感,靠自身難以做好?
    內部各部門工作差異大,不知如何激勵;指標體系復雜度高,費時費力做不好;
  • 03
    考核不能公平公正客觀,內部矛盾多?
    指標體系不科學,評價體系不客觀,做得好評價不好,打擊員工積極性;
  • 04
    激勵不能體現個人貢獻?
    依然還是吃大鍋飯,做好做壞一個樣;
  • 05
    年底不知如何分錢?
    原來的考核辦法評出結果不能反映大家的貢獻,老板不知道如何分配獎金,可能會將好心辦壞事;
  • 06
    成功公司的績效方案在本公司不適用?
    績效方案個性化很強,又非常敏感,需要考慮周密,進行個性化訂制;
我們能為企業帶來什么好處?
聯系我們:(0755)3662 8833
  • 賺錢有保障,分錢有依據
    績效考核設計核心圍繞公司利潤和客戶滿意,每個人對公司貢獻的績效有量化,分錢有依據。
  • 工作有壓力,也有動力
    打破吃大鍋飯,員工有目標,有考核,工作有壓力和動力。
  • 管理績效大幅提升
    KPI績效目標是科學設計的,過程是有管控,結果是有保障的,偏差有糾正。
  • 老板的工作變輕松
    公司管理方向和工作重點設計到管理績效中考核,員工會主動朝考核的方向努力,有自發動力做好事。
注:報名成功即可獲得華謀咨詢股份資深專家入廠系統診斷的機會!

產品價值

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利潤增加

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銷售額增加

15%

成本降低

績效考核管理

建立科學績效體系,激活全員積極性,提升經營績效?。?!

績效考核管理的輔導內容

1.公司經營診斷及經營策略制訂
2.公司組織和職責優化
3.梳理公司和各部門管理目標
4.管理目標實施行動計劃
5. 績效考核指標及績效數據收集系統
6.績效考核方案及模擬仿真驗證
7.逐步穩健導入績效考核
8.績效考核過程管控
9.績效輔導管理
10.績效考核結果激勵

績效考核成功之處

  • 1.科學的績效考核管理方案輔導
  • 2.績效金計算科學合理,獎罰分明
  • 3.績效目標有計劃和過程控制保障
  • 4.漸進平穩地導入績效考核管理

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1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
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3、此次秒殺活動〖績效激勵管理〗為體驗版活動,實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額,活動周期為15天,2020年1月6日開始,2020年1月21日截止。
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