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現場管理咨詢

2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

  現場管理咨詢2013-10-15 17:13:22 CTPM華天謀

  現場管理咨詢

  【項目描述】

  現場感覺混亂,沒有固化的管理方法,顧客參觀審核臨時抱佛腳,無亮點可看;

  設備管理不到位,操作員工不管理設備;

  員工自主管理做不到,沒有模式;

  知道班組重要,但是建設不起來;

  口號標語很多,但是沒有具體的方法;

  員工不愛廠,缺乏改善和節約的意識;

  企業績效管理流于形式,缺乏有效的過程管理;質量控制不理想,工作效率不高…… 現場管理咨詢可以幫助企業解決以上所有困惑!現場管理指通過開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“小組自主管理活動”、“看板管理”、“亮點維持基準建立”和“安全監督標準”等活動,使人(工人和管理人員)、機(設備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(環境)和(測量器具)等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,處于良好的結合狀態。從而達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

  【推行效果】

  有形效果:

  提高生產效率(同期對比提高10~80%);

  提高庫存周轉率15~50%。實現無限接近0庫存目標;

  減少故障,保障品質,實現無限接近0故障目標;

  縮短作業周期5~30%,保證交期;

  培養員工節約意識,降低生產成本10~40%。

  無形效果:

  改善企業精神面貌,形成良好企業文化;

  加強安全管理,減少安全隱患;

  培養員工良好的做事習慣。

  【成功條件】

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問師的授權充分;?

  每次選定活動區域不能太大,保證使用材料到位;?

  活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;?

  主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續定期抽查;?

  區域劃分明確、和責任人檢查落實到位;?

  各級領導重視,人員積極參與,高層全力支持的保障;?

  定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】持續推行1-2年時間

  【推行內容】

  1、“三天一層樓”

  2、“提案活動”

  3、“CTPM維持管理基準導入”

  4、“班前會運營”

  5、“小組自主管理活動”

  6、“部門管理看板”

  8、“安全監督標準”

  9、“改善亮點認證存折制度”

  10、“‘0’Step診斷制度”

  11、“亮點維持管理基準機制建立”

  12、“可視化手冊全面推廣”

  13、“區域亮點評價機制建立”

  14、“安全特別活動展開”

  (不限于以上項目服務內容)

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