主頁 > 咨詢業務 > 現場管理 > 部門看板管理

部門看板管理

2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

  【通用名稱】 部門目視化管理

  【項目描述】

  在企業的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓我們在目光一瞥之間就能明白當前的實際工作情況,這叫部門目視管理,也叫部門看板管理。

  【項目特點】

  視覺化——大家都看得見

  透明化——自主管理,控制

  管理界限化——員工、領導、同事相互交流

  

華天謀項目特點

 

  【推行效果】

  1、讓領導對員工當前的工作狀態、效率一目了然;

  2、展示當前的情況與目標之間的差距,壓力;

  3、防止遺忘重要的工作事項,備忘;

  4、及早暴露工作中的問題、錯誤及其趨勢,警示。

  【適用企業】

  中型、大型民企或國企等所有實體企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】3天

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:張廣慶、譚永輝、王華、王洪杰、張鮮艷

  【成功案例】

  案例1----上海**排氣系統有限公司

  企業項目背景及需求

  管理需求1:通過精益生產提升企業的核心競爭能力

  該企業精益管理團隊把生產各個環節的價值流分解為采購、彎管、制消、總成等4個環節,這幾個增值項目的時間僅占到整個交付周期的10%,而由于換模、質量檢驗等多個必要項目,以及因多余工序、加工過度等浪費掉的時間,竟然占到90%。

  根據價值流分析,將生產現場按U型生產線的方式進行布局,建立了拉動式生產系統;設立了原料采購和發貨到客戶的看板管理系統,并將拉動式生產深化到生產現場內部,通過看板統實現了拉動式生產。使用條形碼掃描進行出入庫管理,準確性得到極大的改善,庫存準確性達98%以上,庫存周轉先從71天降到了38天,又降到了現在的8天。

  管理需求2:通過信息化手段提高生產部門看板管理的工作效率

  該企業此前在生產現場通過手工看板來驅動生產,發現手工看板在循環的過程中,要靠物流工等作業員到各U形生產線的各工位收集看板,存在信息更新較慢,更不能查閱領料、庫存以及生產歷史記錄等缺點??紤]使用電子看板管理改善這種狀況。

  該企業用電子看板環路記錄價值流的分析結果,用電子的生產、取貨、采購看板替代原來的傳統看板;并在生產現場設置多個大屏幕顯示器,實現了可視化生產現場管理。

  在電子看板的支持下,精益生產初見成效。目前主機廠要求交貨期多為2天,而在生產線通過節拍平衡改進后,實現了全面看板拉式生產,響應周期僅為1天,使得準時交貨率達到100%。同時,企業原材料庫存明顯優化,在制品庫存減少為1天,成品庫僅為2天。

  應用效果

  該企業的精益管理團隊的四個目標已經完成四分之三:利用看板管理系統加快信息反饋速度,已經取得一定成效;6天的庫存周轉也即將實現;標準成本管理從財務管理定量數據的角度強化精益改善活動。

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
南通棋牌公众号充值 河北十一选五开奖数据 2020生肖号码表图 股票分析群胖加微信 请查一下云南快乐十分 博二肖二码 时时彩9.9倍的平台 东睦股份股票行情 麻友圈2贵阳捉鸡麻 青海体彩十一选五开奖 王者电玩城安卓