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活動現場3S實踐

2018-11-30 欄目:現場管理 查看()

  【通用名稱】 小范圍快速建設示范區

  【項目描述】

  指生產現場局部3S實踐活動,對活動區域進行整理、整頓、清掃,騰出空間、提升活動現場的合理布局,改善環境。

  

華天謀項目描述

 

  【項目特點】

  時間短

  見效快

  成本低

  【推行效果】

  第一個S——整理:

  將工作場所任何物品區分為需要的物品,在生產現場保留需要的,清除不必要的物品。其目的是為了把空間騰出來活用,減少誤用、誤送,營造清爽的工作環境。

  第二個S——整頓:

  對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置,排列整齊,明確數量,有效標識。其目的是讓物品擺放一目了然,減少物品的找尋時間,保證材料物品出入有序,工作場所整齊、美觀。

  第三個S——清掃:

  將工作場所清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,防止污染的發生。其目的是為了減少工業傷害,創造良好的工作環境,產品有好品質,員工有好心情。

  

華天謀項目推行效果

 

  

華天謀項目推行效果

 

  

華天謀項目推行效果

 

  【適用企業】

  曾經接受過6S的輔導或培訓,但各部門主要成員不如何動手開展現場打造、不熟悉培訓流程、不理解學習方法等所有實體及服務行業企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2天

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:張廣慶、陳來平、武鴻翔、楊艷峰、王勁松

  【成功案例】

  案例1

  萊蕪市**集團金鼎軋輥有限公司通過實施“3S管理”實踐,不斷提高崗位職工責任意識和操檢水平,三季度以來,主要生產設備可開動率累計完成95.9%,比計劃提高2.71%,事故故障停機率為零,"3S"管理實踐取得了顯著效果。

  案例2

  常州市**經編機械有限公司為了全面推行3S管理法,各分廠、車間、部門高度重視,整理、整頓、清掃使工作環境大變樣。制訂了相應的物品定置擺放標準,根據標準進行檢查。同時,車間根據生產的需要,購置了相應的零件擺放托架和零件轉運箱,對車間零件的擺放進行了規范,制訂了現場管理考核標準,根據考核標準進行檢查,針對不同的情況進行相應的處罰;鉚焊分廠,原材料、材料、半成品擺放條理清晰,工藝流程、物流通道更科學、更合理;大修分廠,車間地面修整一新,一塵不染,各種零件托架有序擺放,員工工作起來得心應手;各部門辦公室,地面整潔,辦公桌椅、文件柜、資料柜等表面纖塵不染,電腦、電話等物定置擺放,布局合理。舒適的環境改善了人的心情,陶冶了人的情操,提高了工作效率。

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