主頁 > 咨詢業務 > 精益成本 > 精益成本管理咨詢

精益成本管理咨詢

2018-11-30 欄目:精益成本 查看()

  【項目描述】

  企業如何以最小的投入,謀求最大的收益?

  如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本?

  如何學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析?

  CTPM精益成本管理咨詢能幫助企業解決以上的問題!

  精益成本管理通過充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,分階段開展“成本節減班組活動”、“成本專項課題活動”、“部門KPI數據化管理”、“課題活動”、“成本系統描述”、“設備效率提升”、“一個流改善”等管理活動。對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。

  【推行效果】

  有形效果:

  全員參與降低成本20~60%,提高員工成本節減意識;

  減少管理人員20~30%人力成本;

  減少不必要的浪費和支出,降低內部成本40~80%;

  減少員工走動,減少無節制的物料40%,快速響應生產線體物料需求。

  無形效果:

  建立設備維修和使用的交叉監督制度,減少設備成本投入;

  減少設備效率中損失,規范設備效能管理;

  產品快速流動,減少在制品及大量不良品的產生。

  【成功條件】

  老板(或決策者)改革的意志堅定;?

  人財物的保障充分;?

  對顧問師的授權充分;?

  部門領導重視及積極參與;?

  項目擔當人選擇正確、人財物力的投入;?

  執行部門強有力的執行力;?

  成立成本辦及成本推進專員。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2-3年

  【推行內容】

  1、“成本節減班組活動”

  2、“成本專項課題活動”

  3、“部門KPI數據化管理”

  4、“課題活動(部門課題)”

  5、“成本系統描述”

  6、“物料配送機制建立”

  7、“管理人員削減”

  (不限于以上項目服務內容)

掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
南通棋牌公众号充值 香港上市股票查询 甘肃快3投注 传统足彩玩法介绍 重庆快乐十分直播视频 青海快三今天走势分析预测 股权基金配资 快乐双彩 开奖 结果 股票的各项数据是什么意思 15选5预测推荐杀号 近期股票下跌原因