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成本系統描述

2018-11-30 欄目:精益成本 查看()

  【通用名稱】 公司全部門參與的成本改善

  【項目描述】

  指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善,全員參與降低成本,提高員工成本節減意識。

  【項目特點】

  推行效果明顯

  需要公司高層強有力的支持

  專門的推進部門及推進專員

  【推行效果】

  1、提高全體員工節約意識;

  2、減少生產不必要的浪費和支出,降低企業成本;

  3、控制采購成本,減少庫存;

  4、控制生產節奏,減少在制品閑置時間。

  【適用企業】

  存在以下問題的所有實體企業:浪費嚴重,員工節約意識差,公司有明確利潤目標,節減目標有較大挑戰性。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】8-10個月

  【定價參考】約25萬

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:幸化乾、陳來平、熊遠平、周志明、雷志龍

  【成功案例】

  案例1

  香港**食品有限公司——“全員成本改善”

  2002年,**公司與大多數高速發展的企業一樣,開始面臨增長瓶頸。該企業掌門人毅然采取以利潤換市場的策略,大幅降低產品價格。然而,降價不久,風險不期而至,原材料鋼材的價格突然飚升。繼續低價銷售——賣得越多,虧得越多;漲價銷售——信譽掃地,再難立足。面對兩難抉擇,降低成本,尤其是原材料的采購成本就成了企業生死攸關的“救命稻草”!

  該掌門人向采購部下達指令:從現在開始的三年內,企業的綜合采購成本,必須以每年平均10%的速度遞減。

  這讓**公司的采購部的員工們有點傻眼,甚至不服氣:此前**公司的“開架式采購招投標制度”屬國內首創,既有效降低成本,又杜絕暗箱操作,中央電視臺都為此做過專題報道。而且此舉已經為**節約了15%的采購成本,還有什么魔法能夠讓青蛙變得更苗條?

  在掌門人的帶動下,**公司員工開始走出去,從習慣坐辦公室到習慣上路,超越經驗桎梏,于不知不覺中形成了一套降低成本管理模式。

  聯合采購,分別加工

  針對中小供應商,**公司將這些配套企業聯合起來,統一由其出面采購原材料。由于采購規模的擴大,綜合成本減少了20%!配套企業從**公司領回原材料進行加工,生產出來的半成品直接提供給**公司,然后憑驗收單到**公司的財務部領取加工費。同時隨著原材料成本的降低,配套企業也更具競爭力,規模擴大,價格更低,形成良性循環。

  原材料供應,戰略伙伴

  針對上游的特大供應商即國內外大型鋼鐵企業,**公司的做法是收縮采購線,率先成為其中一兩家鋼廠的大客戶乃至于戰略合作伙伴。而鋼廠面向戰略合作伙伴的價格比普通經銷商低5%~8%,比市場零售價低15%。于是僅2002年的一次采購,**公司就比同行節約成本近1000萬元。

  隨著采購規模的與日俱增,**公司人開始有了和鋼廠進一步談判的砝碼。應**公司要求,鋼廠定期向提供鋼材的價格動態,并為**公司定制采購品種。比如過去鋼板的標準尺寸是一米,而門板尺寸是90厘米,其中十厘米就只能裁下來扔掉?,F在鋼廠為**公司量身定制生產90厘米鋼板,就大大減少了浪費,節約了成本。又比如他們還專門為**集團開發了一種新材料門框,品質相同,價格每噸可節約600元……”

  新品配套,合作共贏

  對于新配套品種的生產,由于配套企業需要增加大量投資,導致新配套產品與其他配套產品相比,價格大幅增加。**公司就以品牌、設備、技術、管理等軟硬件向生產方入股,形成合作;合作條件為,**公司自己使用的產品,價格只能略高于生產成本的。這樣一來,合作方在新品的生產上減少了投入,降低了風險;同時,**公司也降低了配套產品的采購成本,增加了收入。于是各方受益,皆大歡喜……

  循環取貨,優化物流

  解決了原材料和配套產品的采購問題,還與配套企業攜手合作,從物流方面進行優化。由于不同配套企業的送貨缺乏統一的標準化的管理,在信息交流、運輸安全等方面,都會帶來各種各樣的問題,必須花費雙方很大的時間和人力資源成本。**明白,配套企業物流成本的提高,將直接轉嫁到配套產品的價格上。于是聘請一家第三方物流供應商,由他們來設計配送路線,然后到不同的配套企業取貨,再直接送到**的生產車間。這樣一來,不僅節約了配套企業的運送成本,提高了物流效率,更重要的是,把這些配套產品直接拉到生產車間,保持了自身很低的庫存,省去了大量的庫存資金占用。

  **公司通過與原材料供應商及配套企業的攜手合作,使原材料廠商擁有了穩定的大客戶,配套企業降低了生產風險,而自身則在大大降低成本的同時,擴大了產銷量,形成了各方皆大歡喜的共贏局面。

  2002年,**門店的產銷量同比翻了一番,**集團的綜合采購成本下降了17%,同比全行業的平均水平低23%!**公司成為惟一在原材料價格暴漲時期維持低價政策的企業,企業形象如日中天,渠道建設終于根深葉茂。

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