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6SIGMA咨詢

2018-11-30 欄目:精益質量 查看()

  【通用名稱】 高端品質管理提升系統工具

  【項目描述】

  從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析、改進的方法。

  【項目特點】

  側重于革新提升,追求企業標桿。

  【推行效果】

  真正的關注顧客;

  前攝管理,產品績效提高;

  用數據的事實驅動管理;

  關注、管理、提高產品的生產、改進流程;

  打造一支職業化的隊伍。

  【適用企業】

  公司生產穩定,品質管理需革新,樹立行業標桿的所有實體企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】1~2 年以上

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:呼二財

  【成功案例】

  案例1——摩托羅拉公司最早應用六西格瑪管理的公司(80年代)

  采用六西格瑪管理的原因:

  解決企業的生存,應對日本企業的吞食。

  實施六西格瑪管理十年期間的成績:

  1. 銷售額增長5倍,利潤第年增長20%;

  2. 實施六西格瑪管理帶來的成本節約額累計達140億美元;

  3. 摩托羅拉的股票價格平均每年上漲21.3%。

  案例2——通用電氣(GE)公司運用6西格瑪的成績:

  1、1998年底收益7.5億美元,1999年底為15億美元,毛營利在15%以上。

  2、GE照明部門的一個6西格瑪管理法小組成功地改善了GE照明同其最大的一個客戶——沃爾瑪之間的支付關系,票據錯誤和雙方爭執減少了98%,加快了支付速度,同時提高了兩家公司的生產率。

  3、運用6西格瑪在GE的資本服務業中將合同的評審流程程序化,促進交易更快完成。即:給予顧客更有效的服務,每年可為公司節約100美元。

  4、GE的動力系統部門通過更好的理解顧客(設備公司)需求,改善隨機器攜帶的說明書,就很快的解決了同設備公司之間的摩擦,使設備公司能夠更快更有效地回應自己的辦事處,設備公司和GE因此每年都能節約幾十萬美元。

  5、醫療系統設備部門使用6西格瑪管理法創造出一種新技術,帶來了醫療檢測技術的革命。病人們現在可以在1分鐘內完成1次全身檢查,而以前卻需要3分鐘,降低每次檢查的成本。

  6、GE的資本抵押部門運用6西格瑪分析了它的一個最有效的分支機構,并在其所有的42個分支機構中推廣該機構的經驗,將員工的投入程度由76%提高到99%。除了給顧客帶來更快、更方便的服務之外,這個改進還通過新業務帶來了成百上千美元的收益。

  案例3——中國**集團杭州發動機有限公司SPC控制圖的改善

  

SPC控制圖的改善

 

  

SPC控制圖的改善

 

  項目收益

  

SPC控制圖的改善
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