主頁 > 咨詢業務 > 精益質量 > SPC分析

SPC分析

2018-11-30 欄目:精益質量 查看()

  【通用名稱】 工程能力分析

  【項目描述】

  針對產品的某一規格或特性,用統計過程管控的手法進行動態監控管理,進一步提升品質管理。

  

華天謀項目描述

 

  【項目特點】

  側重過程產品特性(規格、質量)的穩步提升,整體數據化管理的提升。

  【推行效果】

  1. 對影響過程的措施作出經濟合理的決定;

  2. 對過程作出可靠的評估;

  3. 確定過程的統計控制界限,減少對常規檢驗的依賴性;

  4. 為過程提供一個早期的報警系統,及時監控過程的情況,防止廢品的產生;

  5. 產品與服務的價值持續改善,達到顧客滿意;

  6. 品質管理進一步提升。

  【適用企業】

  公司生產穩定,品質管理需突破提升的實體企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】12個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:呼二財

  【成功案例】

  案例1——山東**汽車車身制造有限公司運用SPC對沖壓生產線進行質量改進:

  生產線數據調查及分析

  

運用SPC對沖壓生產線進行質量改進

 

  

運用SPC對沖壓生產線進行質量改進

 

  改善績效:

  

改善績效

 

  

改善績效

 

  調查統計5月份的客戶反饋問題數據分類表,繪制改善后客戶反饋不良項的Pareto圖:

  

改善績效
掃二維碼與項目經理溝通

我們在微信上24小時期待你的聲音

解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流

鄭重申明:華謀咨詢技術(深圳)有限公司以外的任何單位或個人,不得使用該案例作為工作成功展示!
南通棋牌公众号充值 四川熊猫麻将 ky开元棋牌网址是 天津十一选五开奖结果一定牛天天 德甲拜仁对霍芬海姆 星悦·云南麻将 新加坡二分彩开奖号码 福建省31选7选号技巧 在家怎样兼职赚钱可靠 如何看股票涨跌 海南体彩4十 规律