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干部課題QC活動

2018-11-30 欄目:精益質量 查看()

  【通用名稱】 痼疾不良改善活動

  【項目描述】

  部門在以質量控制改善工具,按照主題八步驟解決質量成本效率問題,通過活動方式提升全員解決問題的能力。

  【項目特點】

  1、明顯的自主性

  2、廣泛的群眾性

  3、高度的民主性

  4、嚴密的科學性

  【推行效果】

  提高部門活動的層次和內涵

  為企業數據化管理的打下基礎

  提高部門領導的組織能力

  【適用企業】

  適用于公司快速發展,管理需突破提升而缺乏規范化、數據化系統管理的所有實體企業

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】6個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問師:熊遠平、陳紅軍、呼二財

  【成功案例】

  案例1

  廣東省東莞市**實業有限公司——實施“干部OQ活動”取得成果

  項目背景:

  (1)2008-2009年,一些用戶反映:我廠分層帶在使用過程中容易被拉長,針對這一問題車間進行了現狀調查與統計:

  

干部OQ活動

 

  (2)對于寬幅、層數較多的分層帶在冷定伸拉伸時易發生相對滑動,滑動情況調查如下:

  

QC活動

 

  (3) 采用滌綸絲繩捆綁接頭,在對帶頭帶尾冷定伸時滌綸繩經常被拉斷或帶頭出現被拉斜、鼓起、皺起等現象,致使帶頭帶尾冷定伸工藝執行不到位。

  項目措施:

  1).對策實施1------對夾持添加防滑層

  f = µN

  f :摩擦力;µ :摩擦系數;N:正壓力

  鋼的摩擦系數是0.12,橡膠制品在0.6~0.75 如果選用橡膠制品做防滑層,摩擦系數可以提高5~6 倍,也就是說他們之間摩擦力可以提高5~6 倍。

  

項目措施

 

  2)、對策實施2-----采用鋼絲繩代替滌綸繩連接接頭;

  

對策實施

 

  3)、對策實施3------在成型帶頭帶尾時,采用帶頭帆布包鐵絲方法成型分層帶帶頭帶尾,以增加帶頭帶尾的抗拉強度。

  

 

  4)、對策實施4------對于寬度相差較大的分層帶采用過渡板進行連接。

  

對策實施4

 

  項目實施效果:

  實施一完成后,通過觀察在冷定伸拉伸過程中夾持與帶子之間未發生相對滑動,拉伸量能夠達到工藝要求。

  實施二完成后,對帶頭帶尾的冷定伸拉伸量達到了工藝要求,鋼絲繩未被拉斷。

  實施三完成后,帶頭帶尾的強度能夠滿足拉伸強度要求,未出現拉破現象。

  實施四完成后,實現了相同寬度及不同寬度帶胚有效連接,并保證帶頭帶尾的有效拉伸,避免了拉斜、皺起、鼓起、彎曲等缺陷的出現。

  1)、無形成果

 ?、佟橛脩艚鉀Q了因伸長帶來的不必要的麻煩。

 ?、凇崿F了同寬度帶胚連接及不同寬度帶胚連接,解決了恒張力拉伸的問題,保證了帶頭帶尾的冷定伸量能達到工藝要求,提高了帶頭帶尾產品整體縱向物理性能的均勻性,實現產品質量的進一步提高。

 ?、邸⌒〗M成員通過運用QC手法,親身實踐,對設備存在的隱患缺陷,針對性地分析問題、解決問題,使思路更加開闊,方法更為科學。

  2)、有形成果

  (1)、活動完成后:設備運行穩定,使生產工藝的執行和產品質量的提高得到了保障,生產效率也有所提高。

  (2)、a:對夾持改進后,取得了一定的經濟效益:以五米板為例,從后夾持到平板約10米, 與前期相比們可以多拉出10~15cm,我們按10cm計算,這樣每100米就可以多拉出1米,每年分層帶訂單在2~3萬米,寬幅、5層以上的我們按1萬米計算,這樣每年就們可以多拉出100米。每米按250元計算 ,此部分可以多創收:100×250=25000元

  b:對接頭改進后:分層帶帶頭帶尾因質量提高,解決了原先帶頭帶尾各約40cm產品表面不平整,質量不合格,并割掉浪費的問題;同時解決了帶頭前兩板和帶尾一板產品的無法冷定伸的問題,可增加合格產品合計30厘米,即每條帶子可增加產量40x2+30=110厘米。統計9月份生產分層帶情況,如下表:

  

有形成果

 

  9月份,課題創造直接經濟效益約:規格型號產品單位長度平均成本*1.1*生產卷數≈240*1.1*23=6072元。按照平均每月生產20卷分層帶,綜合平均成本200元/米,估算年創造經濟效益≈200元/米*1.1米/卷*20卷/月*12月=52800元。

  創收合計:25000+52800=77800元/年

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