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價值流

2018-11-30 欄目:精益交期 查看()

  【通用名稱】 價值流圖/發現浪費源

  【項目描述】

  通過對企業價值流現狀進行調查,發現并解決流程問題同時確立未來的改善目標,建立超越單個工藝過程層次而看到宏觀生產流程的能力,展示了信息流與物流之間的聯系,幫助發現浪費源,降低企業的運用成本。

  

華天謀項目描述

 

  【項目特點】

  系統高效,結合精益的概念與技術對發現的浪費源形成實施計劃并進行改善推進。

  

華天謀項目特點

 

  【推行效果】

  1. 展示了信息流與物流之間的聯系;

  2. 發現浪費源;

  3. 降低企業的運用成本。

  【適用企業】

  適應各種大中小型生產制造型企業。

  【合作流程】

  如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

  

華天謀項目合作流程

 

  【實施周期】2~6個月

  【推薦顧問】CTPM華天謀資深顧問:劉訪華

  【成功案例】

  案例1——河南**沖壓制版有限公司價值流分析的應用

  價值流現狀圖:

  

價值流

 

  價值流改進圖:

  

價值流改進圖

 

  改善績效:

  1. 加工時間與生產周期的比例由188秒/23.6天變為169秒/4.5天,縮短了生產時間和生產周期;

  2. 消除50%以上的浪費過程;

  3. 產品形成周期較當前價值流狀況減少1/3以上;

  4. 需求變化的幅度從30%左右降至5%左右;

  5. 質量水平得以提高;

  6. 實施小批量多品種,增加了運送的次數,雖然物流成本有所提高,但整個價值流的成本得到大幅度的降低

  案例2——深圳**印刷制造有限公司價值流圖應用起到重要作用:

  

 

  1、整理出公司產品與信息流向,將價值流上的部門分成:信息接受與處理部門;制訂出全年內部精益管理推進方向與原則。

  2、不但簡單、清晰地明確了公司在日常工作上的上下游環節,產品增值的過程也有了直觀地體現,部門的協同與支持一目了然,整個公司的運作過程躍然紙上,為計劃梳理提供了更加清晰的思路。

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